油缸厂家生产计划的制定方案可以从以下几个方面进行考虑：

1、市场需求分析：

先需要对市场需求进行分析，了解客户的需求量、品种需求、价格需求等。

可以通过市场调研、客户反馈等方式获取相关数据。

同时，还应该关注竞争对手的情况，了解他们的产品定位和市场份额，以便制定相应的生产计划。

2、进货计划：

根据市场需求和产品规格，制定相应的原材料采购计划。

要考虑到原材料供应的可靠性、价格和质量等因素，以确保生产的连续性和产品的品质。

3、生产能力分析：

评估企业自身的生产能力，包括设备、人力资源和工艺技术等方面。

根据生产能力来制定合理的生产计划，同时考虑到市场需求的波动性和季节性，以便进行适时调整。

4、生产线配置：

根据产品的类型和规格，合理配置生产线设备，确保生产效率和产品质量。

同时要考虑到生产线的灵活性，使其能够适应不同产品的生产需要，提高生产的灵活性和适应性。

5、人力资源计划：

根据生产计划的要求，制定人力资源的需求计划，包括生产工人、管理人员和技术人员等。

要根据企业的实际情况，评估现有人力资源的能力和不足，适时进行岗位招聘、培训和调整，以满足生产需求。

6、生产进度控制：

根据生产计划，制定相应的生产进度控制方案。

通过制定生产任务单、生产排程和生产进度记录等方式，

对生产过程进行有效的监控和控制，确保按时完成生产任务，并满足产品质量的要求。

7、库存管理：

根据生产计划的要求，合理制定库存管理方案。

控制原材料、半成品和成品的库存水平，避免库存过高导致资金占用和产品过期、滞销等问题，

同时也要预防库存不足导致生产中断和订单无法及时交付的风险。

8、质量控制：

制定相应的质量控制方案，确保产品符合客户的要求和相关标准。

可以通过建立质量管理体系、设立质量检测点、加强员工培训和质量意识的提高等方式，

不断完善质量管理体系，提高产品质量和客户满意度。

9、营销策略：

根据市场需求和企业自身的发展战略，制定相应的营销策略。

可以通过降价促销、增加产品品种、开拓新的销售渠道等方式来提升产品的市场竞争力，创造更多的销售机会。

10、风险管理：

制定相应的风险管理方案，对生产计划进行风险评估和控制。

要及时应对可能出现的各种风险，如原材料供应中断、设备故障、人力资源不足等，避免生产中断和损失的发生。

以上是油缸厂家生产计划的制定方案的一些主要内容，企业可以根据自身的实际情况进行灵活调整和补充。制定科学合理的生产计划，对于提高生产效率、满足客户需求、降低成本和风险等方面都具有重要意义。